Challenges and Strategic Responses ความท้าทายและการด� ำเนินงานเพื่อตอบสนอง • ด้านบุคลากร : สรรหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติตรงกับ การเติบโตของบริษัทฯ และเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กร รวมถึงการส่งเสริม และการผลักดันพนักงานภายใน องค์กรให้มีทักษะการท� ำงานอย่างมืออาชีพ สามารถ ประยุกต์เทคโนโลยี และความรู้ที่มีสู่การสร้างสรรค์ นวัตกรรมใหม่ๆ • ด้านองค์กร : พัฒนาและเปลี่ยนรูปแบบการท� ำงาน ที่สอดคล้อง และประสานกับเทคโนโลยีทั้งในปัจจุบัน และอนาคต • ด้านวัฒนธรรมองค์กร : สนับสนุน และเสริมสร้ าง วัฒนธรรมองค์กรอย่างต่อเนื่อง เพื่อเตรียมความพร้อม ต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ผ่าน GC SPIRIT 4 Core Behaviors • People: Recruit candidates with qualifications appropriate for GC’s growth and corporate culture while encouraging and motivating our employees to acquire professional working skills and the ability to use technology and knowledge to create innovations. • Organization: Improve and adjust way of work to correspond and synchronize with current and future technology. • Culture: Support and enhance corporate culture to prepare for rapid changes through the GC SPIRIT 4 Core Behaviors. Stepping Up Our Ambitions แผนการด� ำเนินงานในอนาคต Challenges Strengthening good corporate culture Strategic Responses GC continues to build and drive a strong corporate culture, or the GC SPIRIT 4 Core Behaviors, among employees at all levels. In doing so, senior executives at the level of Vice President and above act as leaders and role models in carrying out such efforts which are also executed through activities such as E-Culture Playbook, etc. ความท้าทาย การเสริมสร้างวัฒนธรรมที่ดีภายในองค์กร การด� ำเนินงานเพื่อตอบสนอง บริษัทฯ ด� ำเนินการสร้างความแข็งแกร่งในการขับเคลื่อน การสร้างวัฒนธรรมองค์กร GC SPIRIT 4 Core Behaviors อย่างต่อเนื่องกับพนักงานทุกระดับ โดยผู้บริหารระดับ ผู้จัดการฝ่ายขึ้นไปเป็นผู้น� ำ และเป็นแบบอย่าง (Role Model) โดยด� ำเนินการผ่านกิจกรรมต่าง ๆ เช่น จัดท� ำ E-Culture Playbook เป็นต้น 218 PTT GLOBAL CHEMICAL PUBLIC COMPANY LIMITED บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ �กัด (มหาชน)
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=