นอกเหนือจากโครงการที่กล่าวมาข้างต้น บริษัทฯ ยังด� ำเนิน โครงการพัฒนาศักยภาพให้กับพนักงานทุกระดับ อาทิ โครงการ Young Leader Training (Max Infinity) In addition to the abovementioned projects, GC has also conducted capacity development projects for employees at all levels, such as Young Leader Training (Max Infinity). This project was conceived to enhance designated Young Leader employees in each line of work under the MAX Infinity Project to have better capabilities and efficiency in performing their duties, to grow into leaders who will bring changes for the better to the organization as well as to apply the acquired skills into practice and create business benefits. This project focuses on developing three skills, namely 1) Complex-Problem Solving, 2) Bias to Action, and 3) Communication. In 2021, 17 employees participated in the project. They will be a driving force for the continuous development of projects according to mechanisms of the MAX Infinity Project. The development of 16 projects has yielded a measurable benefit of 29 million baht. โครงการนี้จัดท� ำขึ้นเพื่อพัฒนาพนักงานที่ได้รับมอบหมายเป็น Young Leader ของแต่ละ สายงานภายใต้ MAX Infinity Project ให้มีขีดความสามารถและประสิทธิภาพการท� ำงาน ที่ดียิ่งขึ้น และพร้อมที่จะเติบโตเป็นผู้น� ำองค์กรที่จะน� ำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น ตลอดจน สามารถน� ำทักษะที่ได้เรียนรู้ไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงาน และสร้างเป็นผลประโยชน์ ทางธุรกิจ โดยโครงการนี้มุ่งเน้นการพัฒนาทักษะใน 3 ด้าน ได้แก่ 1) การแก้ปัญหาซับซ้อน 2) การกล้าลงมือท� ำ และ 3) การสื่อสารที่ดี ซึ่งในปี 2564 มีพนักงานที่เข้าร่วมโครงการ ทั้งหมด 17 คน ซึ่งจะเป็นส่วนผลักดันให้เกิดการพัฒนาโครงการต่าง ๆ อย่างต่อเนื่อง ตามกลไกของ MAX Infinity ทั้งนี้ จากการพัฒนาโครงการจ� ำนวน 16 โครงการ สามารถ วัดผลประโยชน์ได้ คิดเป็นจ� ำนวนเงิน 29 ล้านบาท Young Leader Training (Max Infinity) โครงการ Young Leader Training (Max Infinity) 290% Return on Investment (ROI) times of operational costs เท่าของค่าต้นทุน การดำ �เนินการ Profit กำ �ไร The objective of this project is to create and encourage employee engagement in driving GC’s learning process by improving and sharing their knowledge, skills and expertise with other employees in various formats, such as Content Influencer, Internal Instructor/ Process Instructor, and Subject Matter Expert (SME) who would provide advices and solutions or design a learning path for employees. They are also encouraged to act as the KM Facilitators who push for knowledge sharing within the organization as well as with the society and the communities, such as volunteer teacher for various educational institutions, etc. This project encourages employees to upskill and reskill in tandem with creating a learning culture, which leads to an effective and efficient learning organization. In 2021, GC has created over 600 learning & development influencers in various forms. โครงการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้าง และส่งเสริมให้พนักงาน มีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนการเรียนรู้ขององค์กร โดย การพัฒนา และแบ่งปันความรู้ รวมถึงทักษะความช� ำนาญ ของตนเองให้กับพนักงานคนอื่นๆ ในรูปแบบที่หลากหลาย เช่น การสร้างหลักสูตรฝึกอบรมภายใน การเป็นวิทยากร ฝึกอบรมภายใน การเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่ช่วยให้ ค� ำแนะน� ำ และแก้ไขปัญหา หรือออกแบบเส้นทางการเรียนรู้ ให้กับพนักงาน รวมถึงการเป็น KM Facilitator ที่ช่วยผลักดัน ให้เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ภายในหน่วยงาน ตลอดจน แบ่งปันความรู้ ให้กับสังคมและชุมชนภายนอกอีกด้วย เช่น การเป็นครูจิตอาสาให้กับสถาบันการศึกษาต่าง ๆ เป็นต้น ซึ่งโครงการนี้ช่ วยส่ งเสริมให้พนักงานพัฒนา และยกระดับการเรียนรู้ของตนเอง (Upskill & Reskill) ควบคู่ ไปกับการสร้างวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ และน� ำไปสู่การ เป็ นองค์ กรแห่ งการ เ รียนรู้ ได้ อย่ างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิผลอย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม ส่งผลให้ในปี 2564 บริษัทฯ สามารถสร้าง Learning & Development Influencer ในรูปแบบต่างๆ ได้มากกว่า 600 คน Learning and Development Influencer โครงการ Learning and Development Influencer 1.9 227 INTEGRATED SUSTAINABILITY REPORT 2021 รายงานความยั่งยืนแบบบูรณาการ ประจำ �ปี 2564 OUR BUSINESS ABOUT THIS REPORT OUR STRATEGY IN ACTION FINANCIAL HIGHLIGHTS APPENDIX
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=