Risk Culture วัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยง บริษัทฯ มุ่งส่งเสริมวัฒนธรรมการจัดการความเสี่ยงทั่วทั้ง องค์กร โดยจัดท� ำแนวทางวัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยง และใช้ทั่วทั้งองค์กร ซึ่งแนวทางดังกล่าวมีองค์ประกอบ 6 ด้าน ได้แก่ 1) การก� ำกับดูแลความเสี่ยง 2) ภาวะผู้น� ำ 3) โครงสร้าง การบริหารความเสี่ยง 4) เทคนิคการบริหารความเสี่ยง 5) การสื่อสารด้านความเสี่ยง และ 6) การเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจด้านการบริหารความเสี่ยง GC strives to promote a risk culture throughout the organization by developing and implementing a risk culture practice across the board. Such practice consists of six components, namely 1) Risk Governance, 2) Leadership, 3) Risk Structure, 4) Risk Techniques, 5) Risk Communication, and 6) Risk Management Knowledge. Risk Techniques เทคนิคการบริหารความเสี่ยง Risk Structure โครงสร้างการบริหารความเสี่ยง Risk Management Knowledge การเผยแพร่ความรู้ด้านการบริหารความเสี่ยง GC has conducted training courses to foster knowledge and understanding about risk management and internal control for each target group. We also convey updates on business situations, future transformation trends, and emerging risks by internal and external experts to relevant parties at all levels on a regular basis. บริษัทฯ เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจในการบริหารความเสี่ยง และการควบคุมภายในอย่างต่อเนื่องผ่านการจัดอบรมหลักสูตรต่าง ๆ ที่เหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมาย รวมทั้งจัดให้มีการอัปเดตสถานการณ์ ทางธุรกิจ แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงในอนาคต และประเด็นความเสี่ยงใหม่ โดยผู้เชี่ยวชาญจากทั้งภายใน และภายนอกองค์กร ให้กับผู้เกี่ยวข้องในทุกระดับอย่างสม�่ ำเสมอ Risk Communication การสื่อสารด้านความเสี่ยง Regularly monitor and report risk management performance to executives and the Board of Directors as well as create awareness about both internal and external risk management using a variety of communication channels. ก� ำหนดให้มีการติดตาม และรายงาน ผลการบริหารความเสี่ยงต่อผู้บริหาร และคณะกรรมการบริษัทฯ อย่างสม�่ ำเสมอ รวมทั้งสร้างความตระหนักรู้ ด้านการบริหารความเสี่ยงทั้งภายใน และภายนอกองค์กรอย่างต่อเนื่อง ผ่านหลากหลายช่องทางการสื่อสาร GC has employed appropriate risk management tools in accordance with international standards to analyze, assess, and define risk management framework, such as using the Risk Map to assess and prioritize risks, Key Risk Indicator (KRI), etc. ประยุกต์ใช้ครื่องมือในการบริหารความเสี่ยงที่เหมาะสม และเป็นไปตามมาตรฐานสากลในการวิเคราะห์ ประเมิน และก� ำหนดกรอบการบริหารจัดการความเสี่ยงต่าง ๆ อาทิ การประเมิน และจัดล� ำดับความส� ำคัญของความเสี่ยง โดยใช้แผนที่ความเสี่ยง (Risk Map) ดัชนีชี้วัดความเสี่ยงที่ส� ำคัญ (Key Risk Indicator: KRI) เป็นต้น GC’s risk management structure covers all levels. GC also assigns roles and guidelines at each level. มีโครงสร้างการบริหารความเสี่ยงที่ครอบคลุมในทุกระดับ และมีการก� ำหนดบทบาทหน้าที่ และแนวปฏิบัติในทุกระดับ Risk Governance การก� ำกับดูแลความเสี่ยง GC governs risk management by establishing policy, risk appetite and risk management framework. We also extend risk management tangibly to our subsidiaries through the GC Way of Conduct. บริษัทฯ ก� ำกับดูแลการบริหารความเสี่ยงผ่านการก� ำหนด นโยบาย ระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ และกรอบการบริหาร ความเสี่ยง รวมถึงขยายผลต่อยอดการบริหารความเสี่ยง อย่างเป็นรูปธรรมผ่านการก� ำหนดแนวทางการก� ำกับดูแล บริษัทในกลุ่ม (GC Way of Conduct) Leadership ภาวะผู้น� ำ The Board of Directors and senior executives give priority to, support and encourage the implementation of risk management, and monitoring the process. กรรมการบริษัทฯ และผู้บริหารระดับสูง ให้ความส� ำคัญ สนับสนุน และผลักดัน การด�ำเนินงานด้านการบริหาร และติดตามความเสี่ยงอย่างใกล้ชิด 70 PTT GLOBAL CHEMICAL PUBLIC COMPANY LIMITED บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ �กัด (มหาชน)
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=