• Develop the Supplier Relationship Management Plan through customer group categorization and project implementation to build good relationships with each supplier group with the aim to cover 80 percent of critical suppliers and strategic suppliers. • Utilize digitalization in the supplier management system, such as Approve Vendor List, Datamart Enhancement, RPA Self service, Work Request, Consumable Platform. • By 2025, plan to implement the E-Procurement system using AI Sourcing, and integrat ing Blockchain to procurement system, from issuing purchase order to receiving product. • Educate, raise awareness, and support suppliers in climate change innovations and decarbonization throughout the supply chain. Challenges Suppliers and contractors are at risk of disruption due to COVID-19, which may cause delay and impact to the company’s business operations. Strategic Responses GC communicates and provides updates on COVID-19 situation to suppliers and contractors via various communication channels. We have applied more stringent measures and regulations for entry of premises. Suppliers and contractors are also selected based on their capacity to comply with such measures and regulations. Furthermore, GC provides COVID-19 testing by an external party certified by the Department of Medical Science to suppliers and contractors who require the test prior to operation. ความท้าทาย คู่ค้าและผู้รับเหมามีความเสี่ยงที่จะเกิดการหยุดชะงักหรือ หยุดปฏิบัติงานจากการแพร่ระบาดของโควิด 19 ซึ่งอาจ ก่อให้เกิดความล่าช้าในการด� ำเนินงานของบริษัทฯ และ ส่งผลกระทบต่อการด� ำเนินธุรกิจของบริษัทฯ การด� ำเนินงานเพื่อตอบสนอง บริษัทฯ สื่อสารและอัพเดทสถานการณ์การแพร่ ระบาด ของโควิด 19 ผ่านช่องทางการสื่อสารต่าง ๆ ให้กับคู่ค้าและ ผู้รับเหมาอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งยกระดับมาตรการหรือ ข้อบังคับในการเข้าพื้นที่ให้เข้มงวดขึ้น รวมถึงการคัดเลือกคู่ค้า ผู้รับเหมา ที่มีศักยภาพในการปฏิบัติตามมาตรการข้อบังคับ ดังกล่าวได้ นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังอ� ำนวยความสะดวกใน การตรวจหาเชื้อโควิด 19 โดยหน่วยงานภายนอกที่ได้รับ การรับรองจากกรมวิทยาศาสตร์การแพทย์ให้กับคู่ค้าและ ผู้รับเหมาที่ต้องการก่อนเข้าปฏิบัติงาน • พัฒนาแผนการบริหารจัดการความสัมพันธ์คู่ค้า (Supplier Relationship Management) โดยแบ่งกลุ่มลูกค้า และด� ำเนินโครงการต่าง ๆ เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดี กับคู่ค้าในแต่ละกลุ่มให้ครอบคลุมร้อยละ 80 ของคู่ค้า ที่มีความส� ำคัญ (Critical Suppliers) และคู่ค้าเชิงกลยุทธ์ (Strategic Suppliers) • น� ำระบบดิจิทัลมาประยุกต์ใช้ในระบบการบริหารจัดการคู่ค้า อาทิ Approve Vendor List, Datamart Enhancement, RPA Self Service, Work Request, Consumable Platform • ภายในปี 2568 จะน� ำระบบ E-Procurement มาประยุกต์ใช้ ด้วยระบบ AI Sourcing และน� ำระบบ Blockchain เข้ามาใช้ ในระบบจัดซื้อจัดจ้างตั้งแต่กระบวนการออกใบสั่งซื้อ จนถึงท� ำรับสินค้า • สื่อสารความรู้ สร้างความตระหนัก และสนับสนุนคู่ค้า เกี่ยวกับนวัตกรรมด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และการลดก๊าซเรือนกระจกตลอดโซ่อุปทาน Stepping Up Our Ambitions แผนการด� ำเนินงานในอนาคต 192 PTT GLOBAL CHEMICAL PUBLIC COMPANY LIMITED บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำ �กัด (มหาชน)
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=