การประเมินประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน

ห่วงโซ่คุณค่าที่เกี่ยวข้อง

• การดำเนินงานภายในขอบเขตบริษัทฯ (Operations)
• ผลิตภัณฑ์/การบริการปลายทาง (Products/Services)
• ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)

• ประหยัดต้นทุนการดำเนินงาน
• ปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกลดลง

• การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
• สูญเสียรายได้
• งบประมาณเพิ่มขึ้นในการดำเนินธุรกิจ

• ระยะสั้น
• ระยะยาว

27. Right to an adequate standard of living (Housing, Food, Water & Sanitation): UDHR 25

31. Right to self-determination: UDHR 21

ปัจจัยความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (Strategic Risk):

• ปัจจัยความเสี่ยงด้านการมุ่งสู่เป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Decarbonization Implementation)

ปัจจัยความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ (Emerging Risk):

• การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอย่างรุนแรง ส่งผลให้เกิดวิกฤติสิ่งแวดล้อม สังคมและเศรษฐกิจ (Climate Change Risk)

บริษัทฯ กำหนดกลยุทธ์ด้านพลังงานและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศตามแนวทาง International Financial Reporting Standards S2 (IFRS S2) - Climate-related Disclosures โดยมุ่งเน้น 3 ด้านหลัก ได้แก่ การเพิ่มประสิทธิภาพ (Efficiency-driven) ด้วยเทคโนโลยีทันสมัย การปรับโครงสร้างธุรกิจ (Portfolio-driven) สู่ธุรกิจมูลค่าสูงและคาร์บอนต่ำ และ การกักเก็บและชดเชยคาร์บอน (Compensation-driven) เพื่อบรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ พร้อมขยายการลดก๊าซเรือนกระจกทางอ้อม (Scope 3) ตลอดห่วงโซ่คุณค่า

• ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (ขอบเขต 1 และ 2) ร้อยละ 20 ภายในปี 2573
• ปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ (Net Zero) (ขอบเขต 1 และ 2) ภายในปี 2593*

*ดัชนีชี้วัดความสำเร็จขององค์กรและผู้บริหารองค์กร

• 2593

• ปล่อยก๊าซเรือนกระจก (ขอบเขต 1 และ 2) 8.08 ล้านตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่า
• ดำเนินโครงการลดก๊าซเรือน กระจก (ขอบเขต 1 และ 2) เพิ่มเติม 79,884 ตันคาร์บอนไดออกไซด์ เทียบเท่าต่อปี

ห่วงโซ่คุณค่าที่เกี่ยวข้อง

• การดำเนินงานภายในขอบเขตบริษัทฯ (Operations)
• ผลิตภัณฑ์/การบริการปลายทาง (Products/Services)
• ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)

• ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
• การเพิ่มรายได้จากโอกาสทางธุรกิจใหม่

• ประเด็นการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
• การสูญเสียรายจ่ายด้านทุน

• ระยะสั้น
• ระยะยาว

31. Right to self-determination: UDHR 21

ปัจจัยความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดําเนินธุรกิจในปัจจุบัน (Business as Usual Risk):

• ปัจจัยความเสี่ยงด้านความผันผวนของตลาดและผลประกอบการ (Market Volatility and Business Performances)

ปัจจัยความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ (Emerging Risk):

• ปัจจัยเสี่ยงที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงมาตรการภาครัฐที่ส่งเสริมการลดการใช้พลาสติก และขยะพลาสติก (Change in Regulatory to Promote the Reduction of Plastic Use and Plastic Waste)

บริษัทฯ กำหนดกลยุทธ์การบริหารจัดการด้านนวัตกรรม ซึ่งประกอบด้วย Strengthening the Core ยกระดับธุรกิจปัจจุบัน Striving the Growth สำรวจโอกาสในธุรกิจใหม่ และ Sustaining the Future บ่มเพาะธุรกิจอนาคต โดยบริษัทฯ ขับเคลื่อนกลไกนวัตกรรมผ่าน 5 ด้านหลัก ได้แก่ 1) การพัฒนานวัตกรรมกระบวนการผลิต (Process Innovation) 2) การพัฒนาผลิตภัณฑ์ (Product Innovation) 3) การส่งเสริมการเติบโตของธุรกิจใหม่ (Innovation Growth Platform) 4) การลงทุนในรูปแบบ Corporate Venture Capital 5) การเสริมสร้างหน่วยสนับสนุนและกำกับดูแล

• เพิ่มสัดส่วน Innovation contribution ไม่น้อยกว่าร้อยละ 10 ต่อกำไรขั้นต้น (EBITDA) ของบริษัทฯ ภายในปี 2573*
• เพิ่มสัดส่วนการลงทุนของ Corporate Venture Capital (CVC) ใน 4 กลุ่มเทคโนโลยี 70 ล้านเหรียญสหรัฐภายในปี 2568*

*ดัชนีชี้วัดความสำเร็จขององค์กรและผู้บริหารองค์กร

• 2573
• 2568

• ร้อยละ 8.3 ของ EBITDA โดยรวมของบริษัท
• 54.8 ล้านเหรียญสหรัฐ

ห่วงโซ่คุณค่าที่เกี่ยวข้อง

• การดำเนินงานภายในขอบเขตบริษัทฯ (Operations)
• ผลิตภัณฑ์/การบริการปลายทาง (Products/Services)
• ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)

• ส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี
• ลดการเกิดอุบัติเหตุ
• ลดค่าใช้จ่าย

• ผลกระทบต่อสุขภาพของพนักงาน
• การสูญเสียรายได้จากการหยุดชะงักการดำเนินงาน

• ระยะสั้น
• ระยะยาว

1. Right to life: UDHR 3

23. Right to social security, including social insurance: UDHR 22

25. Right to enjoy just and favorable conditions of work (including rest and leisure): UDHR 23 and 24

28. Right to health: UDHR 25

ปัจจัยความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดําาเนินธุรกิจในปัจจุบัน (Business as Usual Risk)

• ปัจจัยความเสี่ยงด้านปฏิบัติการและความปลอดภัย (Operational and Safety)

บริษัทฯ กำหนดนโยบายด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย สิ่งแวดล้อม และความต่อเนื่องทางธุรกิจ (QSHEB) พร้อมนำมาตรฐาน เช่น ISO 45001 มาปรับใช้ พัฒนาแผนความปลอดภัยปี 2564-2569 ครอบคลุมการจัดการความปลอดภัยในทุกมิติ เน้นการบริหารความเสี่ยงเชิงรุกเพื่อลดอุบัติเหตุ ส่งเสริมวัฒนธรรม B-CAREs และวินัยการปฏิบัติงานของพนักงาน ผู้รับเหมา และคู่ค้า เพื่อบรรลุเป้าหมายองค์กร

• ไม่มีเรื่องร้องเรียนด้านความปลอดภัย และการหยุดผลิตอย่างกระทันหันที่เกิดจากอุบัติเหตุ
• มุ่งสู่การเป็น Zero Accident Organization โดยไม่มีการเสียชีวิตของพนักงานและผู้รับเหมาที่เกิดจากอุบัติเหตุในการทำงาน
• อัตราความถี่ของการบาดเจ็บจากการทำงานถึงขั้นหยุดงาน (Lost Time Injury Frequency Rate: LTIFR) ของพนักงาน และผู้รับเหมาเป็น 0.00 กรณีต่อ 1 ล้านชั่วโมงการทำงาน
• อัตราการบาดเจ็บจากการทำงาน (Total Recordable Injury Rate: TRIR) ของพนักงาน และผู้รับเหมา ไม่เกิน 0.35 กรณีต่อ 1 ล้านชั่วโมง การทำงานภายในปี 2570
• ไม่มีอุบัติเหตุและการบาดเจ็บจากการทำงานในกระบวนการผลิต (Process Safety Event: PSE) Tier 1*

*ดัชนีชี้วัดความสำเร็จขององค์กรและผู้บริหารองค์กร

• 2570

• ไม่มีเรื่องร้องเรียนด้านความปลอดภัย และการหยุดผลิตอย่างกระทันหันที่เกิดจากอุบัติเหตุ
• ไม่มีการเสียชีวิตของพนักงานและผู้รับเหมาที่เกิดจากอุบัติเหตุในการทำงาน
• อัตราความถี่ของการบาดเจ็บจากการทำงานถึงขั้นหยุดงาน (Lost Time Injury Frequency Rate: LTIFR) ของพนักงาน และผู้รับเหมาเป็น 0
• อัตราการบาดเจ็บจากการทำงาน (Total Recordable Injury Rate: TRIR) ของพนักงาน และผู้รับเหมาไม่เกิน 0.45 รายต่อ 1 ล้านชั่วโมงการทำงาน*
• ไม่มีอุบัติเหตุและการบาดเจ็บจากการทำงานในกระบวนการผลิต (Process Safety Event: PSE) Tier 1

ห่วงโซ่คุณค่าที่เกี่ยวข้อง

• การดำเนินงานภายในขอบเขตบริษัทฯ (Operations)
• ผลิตภัณฑ์/การบริการปลายทาง (Products/Services)
• ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)

• การกำกับดูแลโปร่งใสและชัดเจนสร้างความเชื่อมั่นแก่ผู้มีส่วนได้เสีย
• แนวปฏิบัติการกำกับดูแลช่วยดึงดูดการลงทุนและเพิ่มมูลค่าตลาด

• การกำกับดูแลไร้ประสิทธิภาพเพิ่มความเสี่ยงทุจริตและสูญเสียการเงิน

• ระยะสั้น
• ระยะยาว

6. Right to equality before the law, equal protection of the law, non-discrimination: UDHR 7

19. Right to freedom of opinion, information and expression: UDHR 19

24. Right to work: UDHR 23

25. Right to enjoy just and favorable conditions of work (including rest and leisure): UDHR 23 and 24

27. Right to an adequate standard of living (Housing, Food, Water & Sanitation): UDHR 25

ปัจจัยความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (Strategic Risk)

• ปัจจัยความเสี่ยงด้านบุคลากรและองค์กร (People and Organization)

บริษัทฯ แต่งตั้งคณะกรรมการและกำหนดบทบาทด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดี พร้อมจัดทำนโยบายให้เป็นไปตามกฎหมายและมาตรฐานสากล ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่ยึดหลักจริยธรรม โดยมีผู้บริหารเป็นแบบอย่าง นอกจากนี้ ยังมีระบบติดตามการดำเนินงานและช่องทางรับเรื่องร้องเรียนเพื่อให้ผู้มีส่วนได้เสียสามารถแจ้งเบาะแสได้อย่างเหมาะสม

ได้รับความเชื่อมั่นจากผู้มีส่วนได้เสีย และเติบโตอย่างยั่งยืน บรรลุวิสัยทัศน์ของบริษัทฯ

• 2567

ได้รับความเชื่อมั่นจากผู้มีส่วนได้เสียอยู่ในระดับดีมาก

• ผู้ถือหุ้น ร้อยละ 86
• คู่ค้า ร้อยละ 93.7
• ชุมชน ร้อยละ 92.7

ห่วงโซ่คุณค่าที่เกี่ยวข้อง

• การดำเนินงานภายในขอบเขตบริษัทฯ (Operations)
• ผลิตภัณฑ์/การบริการปลายทาง (Products/Services)
• ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)

• รักษาทรัพยากรที่จำกัดโดยลดการใช้วัตถุดิบ และสนับสนุนการจัดการอย่างยั่งยืน
• ส่งเสริมชุมชนและผู้ประกอบการผ่านการสร้างงาน เพื่อเศรษฐกิจท้องถิ่น
• ผลิตภัณฑ์คาร์บอนต่ำ ลดคาร์บอนและสนับสนุนการแก้ปัญหาที่ยั่งยืน
• เพิ่มรายได้และกำไรจากการตอบสนองความต้องการผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
• ความปลอดภัยและสุขภาวะของผู้บริโภค

• การขาดแคลนทรัพยากรทดแทน ส่งผลต่อความมั่นคงพลังงาน
• การปนเปื้อนสิ่งแวดล้อมในระยะยาวจากการจัดการ ที่ไม่มีประสิทธิภาพ
• ผลกระทบต่อสุขภาวะจากการจัดการของเสีย ที่ไม่มีประสิทธิภาพ
• ต้นทุนการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นจากการหาทรัพยากรทดแทน

• ระยะสั้น
• ระยะยาว

28. Right to health: UDHR 25

31. Right to self-determination: UDHR 21

ปัจจัยความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดําาเนินธุรกิจในปัจจุบัน (Business as Usual Risk):

• ปัจจัยความเสี่ยงด้านความผันผวนของตลาดและผลประกอบการ (Market Volatility and Business Performance)

ปัจจัยความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ (Emerging Risk):

• ปัจจัยเสี่ยงที่เกี่ยวกับแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงมาตรการภาครัฐที่ส่งเสริมการลดการใช้พลาสติก และขยะพลาสติก (Change in Regulatory to Promote the Reduction of Plastic Use and Plastic Waste)

บริษัทฯ พัฒนากลไกการบริหารจัดการผลิตภัณฑ์อย่างยั่งยืน (Sustainable Product Management) โดยกำหนดหลักเกณฑ์การประเมิน 5 ด้าน ได้แก่ การปล่อยก๊าซเรือนกระจก วัตถุดิบที่ยั่งยืน การหมุนเวียนและออกแบบผลิตภัณฑ์ การใช้พลังงาน และวัสดุอันตราย พร้อมส่งเสริมนวัตกรรมเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ตลาดและการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะยาว

• ขยายสัดส่วนกลุ่มผลิตภัณฑ์ยั่งยืน
• ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของบริษัทฯ ได้รับการประเมินผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อม*

หมายเหตุ: * การประเมินผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ หมายถึง กระบวนการประเมินผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ตามนิยามของแบบประเมิน Dow Jones Sustainability Indices (DJSI) โดยแบ่งออกเป็น 3 กลุ่ม ได้แก่

1. Full Life Cycle Assessment (LCA) คือ การประเมินผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์ตลอดวัฏจักรชีวิตตั้งแต่การได้มาซึ่งวัตถุดิบจนถึงการกำจัด
2. Simplified/Screening Life Cycle Assessment (LCA) คือ การประเมินผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์แบบง่าย ไม่ซับซ้อน หรือมุ่งเน้นประเมิน ผลกระทบไปที่ขั้นตอนที่สำคัญและผลกระทบที่เด่นที่สุด เช่น การประเมินผลกระทบด้านคาร์บอนฟุตพริ้นท์ หรือการปล่อยก๊าซเรือนกระจก โดยไม่จำเป็น ต้องรวบรวมข้อมูลทุกรายละเอียดและการใช้แบบจำลองที่ซับซ้อน
3. เครื่องมือประเมินด้านสิ่งแวดล้อมอื่นๆ ที่ได้รับการยอมรับจากภายนอก เช่น Material Flow, Ecological Footprint, Material Intensity Per Unit of Service เป็นต้น

• 2567

• มีกลไกการบริหารจัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์ยั่งยืน
• ผลิตภัณฑ์ได้รับการรับรองคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของผลิตภัณฑ์ครบทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์คิดเป็นร้อยละ 100

ห่วงโซ่คุณค่าที่เกี่ยวข้อง

• การดำเนินงานภายในขอบเขตบริษัทฯ (Operations)
• ผลิตภัณฑ์/การบริการปลายทาง (Products/Services)
• ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)

• การปกป้องภาพลักษณ์และชื่อเสียงในการรับมือวิกฤติ
• การมีข้อมูลพื้นฐานในการประกอบการตัดสินใจ และกำหนดทิศทางธุรกิจ
• การลดต้นทุนในการดำเนินการธุรกิจ
• การรักษาความต่อเนื่องทางธุรกิจ และลดความเสี่ยงของการสูญเสียกำไร
• การยกระดับองค์กรสู่ความเป็นผู้นำอย่างยั่งยืน

• การจัดการความเสี่ยงที่ไม่มีประสิทธิภาพทำให้ชุมชนขาดความเชื่อมั่น
• ความเสี่ยงที่ไม่ได้รับการจัดการอาจนำสู่วิกฤตรุนแรง
• การประเมินความเสี่ยงผิดพลาดอาจกระทบการดำเนินงานและเพิ่มต้นทุน

• ระยะสั้น
• ระยะยาว

6. Right to equality before the law, equal protection of the law, non-discrimination: UDHR 7

ปัจจัยความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (Strategic Risk):

• ปัจจัยความเสี่ยงด้านการบริหารจัดการด้านการเงินและการลงทุน (Financial and Investment Management)

บริษัทฯ กำหนดนโยบายบริหารความเสี่ยงตามหลัก GRC (Governance, Risk & Compliance) เพื่อตอบรับความซับซ้อนของธุรกิจ โดยประเมินและติดตามความเสี่ยงทั้งภายในและภายนอกอย่างรอบด้าน มุ่งพัฒนาความสามารถในการบริหารความเสี่ยงผ่านการอบรมพนักงานและผู้บริหารทุกระดับ เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจและความพร้อมในการรับมือกับความท้าทายตามกลยุทธ์องค์กรในระยะยาว

ห่วงโซ่คุณค่าที่เกี่ยวข้อง

• การดำเนินงานภายในขอบเขตบริษัทฯ (Operations)
• ผลิตภัณฑ์/การบริการปลายทาง (Products/Services)
• ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)

• การยกระดับทักษะช่วยให้พนักงานเติบโต มั่นคง และพึงพอใจในงาน
• การยกระดับความเป็นอยู่ด้วยสวัสดิการ ส่งเสริมสุขภาพและคุณภาพชีวิตของพนักงาน
• การพัฒนาบุคลากรช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ รักษาพนักงาน สร้างชื่อเสียง และเสริมความมั่นคงให้บริษัทฯ

• ความเครียดและภาระทางกายภาพจากงานในธุรกิจปิโตรเคมีส่งผลต่อสุขภาพพนักงาน
• อัตราการลาออกสูงเพิ่มต้นทุนสรรหาและฝึกอบรม

• ระยะสั้น
• ระยะยาว

23. Right to social security, including social insurance: UDHR 22

24. Right to work: UDHR 23

25. Right to enjoy just and favorable conditions of work (including rest and leisure): UDHR 23 and 24

27. Right to an adequate standard of living (Housing, Food, Water & Sanitation): UDHR 25

ปัจจัยความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (Strategic Risk):

• ปัจจัยความเสี่ยงด้านบุคลากรและองค์กร (People and Organization)

บริษัทฯ วางแผนเส้นทางความก้าวหน้าตามสายอาชีพของพนักงานควบคู่กับการจัดทำโครงการเสริมสร้างศักยภาพให้กับพนักงานทุกระดับ โดยกำหนดความสามารถที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานแต่ละตำแหน่ง ทั้งความเชี่ยวชาญตามลักษณะงานและภาวะผู้นำที่เหมาะสมกับพนักงานแต่ละระดับ เพื่อพัฒนาขีดความสามารถของพนักงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจและกลยุทธ์การพัฒนาบุคลากร ตลอดจนวางแผนการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งสำหรับคัดเลือกผู้ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและเป็นแบบอย่างที่ดีในด้านวัฒนธรรมองค์กร

ห่วงโซ่คุณค่าที่เกี่ยวข้อง

• การดำเนินงานภายในขอบเขตบริษัทฯ (Operations)
• ผลิตภัณฑ์/การบริการปลายทาง (Products/Services)
• ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)

• การสื่อสารเร็วและบริการดีขึ้นเพิ่มความพึงพอใจและโอกาสขาย
• กระแสรักษ์โลกสร้างโอกาส พัฒนาผลิตภัณฑ์ยั่งยืน ดึงดูดลูกค้า เสริมการเติบโต

• การบริการล่าช้ากระทบลูกค้าและภาพลักษณ์บริษัทฯ
• การปรับตัวช้าสูญเสียลูกค้าและยอดขาย

• ระยะสั้น
• ระยะยาว

31. Right to self-determination: UDHR 21

ปัจจัยความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดําาเนินธุรกิจในปัจจุบัน (Business as Usual Risk)

• ปัจจัยความเสี่ยงด้านความผันผวนของตลาดและผลประกอบการ (Market Volatility and Business Performance)

จัดทำแผนการตลาดเชิงรุกเพื่อรักษาลูกค้าเดิมและขยายฐานใหม่ สร้างความเชื่อมั่นและพึงพอใจสูงสุด โดยบริหารลูกค้าสัมพันธ์ผ่านกิจกรรมอย่างต่อเนื่องและรับฟังข้อเสนอแนะผ่านระบบ Voice of Customer (VoC) เช่น เว็บไซต์ การสำรวจประจำปี และพนักงานตัวแทน เป็นต้น พร้อมมีช่องทางตอบสนองอย่างรวดเร็ว เพื่อตรวจสอบ วิเคราะห์ และแก้ไขปัญหา รวมถึงติดตามผลเพื่อป้องกันปัญหาซ้ำ

ห่วงโซ่คุณค่าที่เกี่ยวข้อง

• การดำเนินงานภายในขอบเขตบริษัทฯ (Operations)
• ผลิตภัณฑ์/การบริการปลายทาง (Products/Services)
• ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)

• การคัดเลือกคู่ค้าด้วย ESG ลดความเสี่ยง ส่งเสริมความยั่งยืน และลดปัญหาห่วงโซ่อุปทาน
• การผสาน ESG ในการจัดหา เพิ่มความสามารถทำกำไรระยะยาว ลดความเสี่ยง และสร้างความเชื่อมั่น

• การขนส่งและกระจายสินค้าเป็นแหล่งปล่อย GHG emissions (Scope 3) สำคัญในห่วงโซ่อุปทานธุรกิจ
• ปัญหาห่วงโซ่อุปทานอาจหยุดการผลิต เพิ่มต้นทุน และสูญเสียลูกค้าใน EU

• ระยะสั้น
• ระยะยาว

12. Right to freedom of movement: UDHR 13

23. Right to social security, including social insurance: UDHR 22

25. Right to enjoy just and favorable conditions of work (including rest and leisure): UDHR 23 and 24

ปัจจัยความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (Strategic Risk)

• ปัจจัยความเสี่ยงด้านความยั่งยืนของวัตถุดิบ (Sustainable Feedstock)
• ปัจจัยความเสี่ยงด้านการมุ่งสู่เป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (Decarbonization Implementation)

บริษัทฯ มอบหมายให้คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการและการพัฒนาอย่างยั่งยืนกำหนดนโยบายและตรวจสอบการดำเนินงานให้เป็นไปตามกฎหมายและมาตรฐานที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ยังส่งเสริมการจัดซื้อจัดจ้างสีเขียวเพื่อสร้างความเชื่อมั่นและคุณค่าร่วมแก่ผู้บริโภคและสังคม ในฐานะผู้นำในธุรกิจเคมีภัณฑ์ พร้อมทั้งสนับสนุนคู่ค้าลดมลพิษและบริหารสิ่งแวดล้อมอย่างมีประสิทธิภาพ ผ่านการอบรม Decarbonization and Road Map พร้อมให้คำปรึกษาและเทคนิคต่างๆ เพื่อให้คู่ค้าบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

ห่วงโซ่คุณค่าที่เกี่ยวข้อง

• การดำเนินงานภายในขอบเขตบริษัทฯ (Operations)
• ผลิตภัณฑ์/การบริการปลายทาง (Products/Services)
• ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)

• การสร้างงานในชุมชน ส่งเสริมเศรษฐกิจ ลดความเหลื่อมล้ำ และยกระดับคุณภาพชีวิต
• การลงทุนพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน เช่น ถนน โรงเรียน และโรงพยาบาล ช่วยยกระดับคุณภาพชีวิต
• การสนับสนุนการศึกษา เพิ่มทักษะแรงงาน และเปิดโอกาสการทำงาน
• การสร้างผลกระทบเชิงบวก ดึงดูดนักลงทุน เสริมภาพลักษณ์บริษัทฯ

• กิจกรรมอุตสาหกรรมเพิ่มความเสี่ยงมลพิษ อุบัติเหตุ และปัญหาสุขภาพ กระทบคุณภาพชีวิต

• ระยะสั้น
• ระยะยาว

1. Right to life: UDHR 3

27. Right to an adequate standard of living (Housing, Food, Water & Sanitation): UDHR 25

28. Right to health: UDHR 25

บริษัทฯ พัฒนากลยุทธ์ด้านความรับผิดชอบต่อสังคมที่สอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนและเป้าหมายของ UN SDGs โดยมุ่งสร้างคุณค่าทางธุรกิจร่วมกับสังคม (CSV) และดำเนินธุรกิจในรูปแบบวิสาหกิจเพื่อสังคม (SE) พร้อมสานต่อกลยุทธ์ Step Up เพื่อยกระดับความยั่งยืนในทุกมิติ

ห่วงโซ่คุณค่าที่เกี่ยวข้อง

• การดำเนินงานภายในขอบเขตบริษัทฯ (Operations)
• ผลิตภัณฑ์/การบริการปลายทาง (Products/Services)
• ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)

• ความปลอดภัยไซเบอร์และการคุ้มครองข้อมูลที่แข็งแกร่ง สร้างความมั่นใจให้ลูกค้าและเสริมชื่อเสียงของบริษัทฯ

• การจัดการข้อมูลส่วนบุคคลที่ผิดพลาดอาจทำให้ข้อมูลรั่วไหล ส่งผลให้บุคคลสูญเสียการควบคุมข้อมูลของตนเอง
• แนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยไซเบอร์และการคุ้มครองข้อมูลที่อ่อนแออาจบั่นทอนความเชื่อมั่น
• การโจมตีทางไซเบอร์อาจทำให้ระบบหยุดชะงัก ข้อมูลรั่วไหล และนำไปสู่ค่าใช้จ่ายในการกู้คืนข้อมูล ป้องกันเพิ่มเติม และความรับผิดทางกฎหมาย ซึ่งเพิ่มภาระทางการเงินให้บริษัทฯ

• ระยะสั้น

6. Right to equality before the law, equal protection of the law, non-discrimination: UDHR 7

ปัจจัยความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดําาเนินธุรกิจในปัจจุบัน (Business as Usual Risk):

• ปัจจัยความเสี่ยงด้านภัยคุกคามทางไซเบอร์ (Cyber Threat)

ปัจจัยความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ (Emerging Risk):

• การใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในทางที่ผิด และการที่ธุรกิจปรับตัวไม่ทันกับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีดิจิทัล (Misuse and Abuse of Artificial Intelligence (AI) and Unable to Utilize Digital Technology and Artificial Intelligence (AI) Transformation)

บริษัทฯ กำกับและบริหารระบบความมั่นคงปลอดภัยด้านสารสนเทศตามมาตรฐาน ISO/IEC 27001:2013 และกรอบความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์จากสถาบันมาตรฐานและเทคโนโลยีแห่งชาติของสหรัฐอเมริกา พร้อมกำหนดนโยบายและมาตรการด้านความปลอดภัยสารสนเทศและไซเบอร์ตามมาตรฐานสากล ISO27001 และสร้างความตระหนักให้กับพนักงาน ผู้รับเหมา คู่ค้า ลูกค้า และหน่วยงานในห่วงโซ่อุปทานธุรกิจ นอกจากนี้ยังดำเนินการตรวจสอบระบบและโครงสร้างพื้นฐานสารสนเทศและไซเบอร์โดยหน่วยงานภายนอก (Bureau Veritas) ทุกปี

ห่วงโซ่คุณค่าที่เกี่ยวข้อง

• การดำเนินงานภายในขอบเขตบริษัทฯ (Operations)
• ผลิตภัณฑ์/การบริการปลายทาง (Products/Services)
• ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)

• การปรับปรุงกระบวนการลดมลพิษ ช่วยสิ่งแวดล้อมและลดต้นทุน
• การปรับกระบวนการผลิตและเทคโนโลยี ลดต้นทุนและขยะ

• การปล่อยมลพิษทำลายอากาศ เร่งการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศ กระทบสุขภาพและเพิ่มค่าใช้จ่ายดูแลสุขภาพ

• ระยะยาว

27. Right to an adequate standard of living (Housing, Food, Water & Sanitation): UDHR 25

N/A

บริษัทฯ บริหารจัดการคุณภาพอากาศทั้งภายในสถานประกอบการและชุมชนรอบข้าง โดยจัดทำแผนบริหารจัดการควบคุมคุณภาพอากาศให้อยู่ในเกณฑ์มาตรฐาน และหาแนวทางพัฒนาระบบควบคุมคุณภาพอากาศของบริษัทฯ ให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยตั้งเป้าหมาย ตรวจวัด และติดตามคุณภาพอากาศอย่างสม่ำเสมอ เพื่อการดำเนินงานที่เป็นไปตามกฎระเบียบและสร้างความมั่นใจกับผู้มีส่วนได้เสีย

ห่วงโซ่คุณค่าที่เกี่ยวข้อง

• การดำเนินงานภายในขอบเขตบริษัทฯ (Operations)
• ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)

• เทคโนโลยีประหยัดน้ำช่วยอนุรักษ์แหล่งน้ำธรรมชาติและลดต้นทุนการใช้น้ำ

• การใช้น้ำมากเกินไปทำให้แหล่งน้ำท้องถิ่นลดลง
• การหกรั่วไหลของสารเคมีและน้ำเสียทำลายคุณภาพน้ำ กระทบระบบนิเวศและสุขภาพ
• การขาดแคลนน้ำทำให้การผลิตหยุดชะงักและสูญเสียรายได้

• ระยะสั้น
• ระยะยาว

27. Right to an adequate standard of living (Housing, Food, Water & Sanitation): UDHR 25

ปัจจัยความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน (Business as Usual Risk Factors)

• ปัจจัยความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ และความปลอดภัย (Operational and Safety)

ปัจจัยความเสี่ยงที่เกิดขึ้นใหม่ (Emerging Risk):

• การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศอย่างรุนแรง ส่งผลให้เกิดวิกฤติสิ่งแวดล้อม สังคมและเศรษฐกิจ (Climate change risk)

บริษัทฯ ประเมินการใช้น้ำ (Water Use Assessments) อย่างครอบคลุมและระบุโอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้น้ำ (Water Efficiency Improvements) โดยมีทีมบริหารจัดการน้ำที่ดูแลการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตและพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อลดการใช้น้ำ รวมถึงการปรับปรุงคุณภาพน้ำเสียด้วยวิธีบำบัดขั้นสูง นอกจากนี้ยังจัดตั้งคณะทำงานรับมือภัยแล้ง (Water Management Task Force) เพื่อบริหารจัดการน้ำและติดตามสถานการณ์ อีกทั้งตั้งเป้าลดการใช้น้ำตลอดห่วงโซ่อุปทานตามกลยุทธ์ One Water Strategy โดยมุ่งเน้นการจัดการน้ำแบบบูรณาการและการนำกลับมาใช้ใหม่

ห่วงโซ่คุณค่าที่เกี่ยวข้อง

• การดำเนินงานภายในขอบเขตบริษัทฯ (Operations)
• ผลิตภัณฑ์/การบริการปลายทาง (Products/Services)
• ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain)

• การตรวจพบความเสี่ยงด้านความหลากหลายทางชีวภาพ ช่วยปกป้องระบบนิเวศและลดผลกระทบสิ่งแวดล้อม
• การใช้ TNFD ช่วยเข้าถึงตลาด B2B ใหม่ โดยเฉพาะในสหภาพยุโรป

• การผลิตกระทบระบบนิเวศ ลดความหลากหลายทางชีวภาพ และกระทบชุมชนท้องถิ่น
• ความเสียหายต่อสิ่งแวดล้อมกระทบสุขภาพและคุณภาพชีวิต
• ค่าปรับและต้นทุนการปฏิบัติตามกฎระเบียบเพิ่มต้นทุนดำเนินงาน

• ระยะยาว

1. Right to life: UDHR 3

27. Right to an adequate standard of living (Housing, Food, Water & Sanitation): UDHR 25

N/A

บริษัทฯ นำแนวทางของ Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) มาใช้ในการประเมินความเสี่ยงด้านความหลากหลายทางชีวภาพ รวมถึงการประยุกต์ใช้หลักการบรรเทาผลกระทบตามลำดับขั้น (Mitigation Hierarchy Principle) ในการป้องกัน หลีกเลี่ยง บรรเทา ฟื้นฟู และชดเชยผลกระทบทางสิ่งแวดล้อม