อาชีวอนามัยและความปลอดภัยบนความยั่งยืน
อาชีวอนามัยและความปลอดภัย (OHS Culture)
GRI 403-2 (2018), 403-3 (2018), 403-4 (2018), 403-6 (2018)
บริษัทฯ เสริมสร้างวัฒนธรรมอาชีวอนามัยและความปลอดภัยภายในองค์กรบนพื้นฐานของความยั่งยืน (Sustainability) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการเป็นองค์กรที่ปราศจากอุบัติเหตุ เรื่องร้องเรียน และการหยุดผลิตอย่างกะทันหัน โดยบริษัทฯ ได้ดำเนินโครงการ “B-CAREs” ซึ่งเป็นโครงการที่มุ่งเน้นให้ทุกฝ่ายมีพฤติกรรมการทำงานอย่างปลอดภัย
มีการประเมินความเสี่ยงและโอกาสการเกิดอุบัติเหตุจากการทำงาน รวมถึงการดำเนินกิจกรรมที่มุ่งเน้นให้เกิดความเป็นผู้นำการบริหารจัดการความปลอดภัย (Management Safety Leadership Commitment) ของผู้บริหารแต่ละระดับ และการมีส่วนร่วมด้านความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติงานทุกคน ซึ่งครอบคลุม พนักงาน ผู้รับเหมา และคู่ค้าที่สำคัญ เช่น Management Safety and Reliability Walk, Management Safety Speech in Basic Safety Training, Safety Talk, Safety Walk and Observation (SWO) เป็นต้น นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้กำหนดให้มีการสื่อสารด้านความปลอดภัยต่อผู้ปฏิบัติงาน (Effective Tool Box Talk) ก่อนเริ่มงานทุกครั้ง การเดินสำรวจกิจกรรมและตรวจสอบความพร้อมของผู้ปฏิบัติงานที่หน้างานอย่างเคร่งครัด (Pre-Task Planning Checkpoint) แนวปฏิบัติเพื่อใช้ในการสืบสวนหาสาเหตุของอุบัติเหตุ อุบัติการณ์ และกรณีที่อาจเกิดการบาดเจ็บ การเจ็บป่วย และการเสียชีวิตจากการทำงาน รวมทั้งผู้ปฏิบัติงานสามารถหยุดทำงาน หากพบว่างานดังกล่าวมีความไม่ปลอดภัย ทั้งนี้ เพื่อเป็นการยกระดับวัฒนธรรมอาชีวอนามัยและความปลอดภัยให้ดียิ่งขึ้น บริษัทฯ จึงมีการนำคุณสมบัติหรือลักษณะของวินัยในการปฏิบัติการ (OD Characteristics) ของพนักงานทุกระดับและผู้รับเหมามาสู่การปฏิบัติจริงตามบทบาทหน้าที่ในแต่ละระดับภายใต้โครงการ “B-CAREs in Action by OD”
บริษัทฯ ให้ความสำคัญเกี่ยวกับด้านสุขภาพกายและสุขภาพใจของพนักงาน โดยจัดทำแผนดูแลสุขภาพพนักงานตั้งแต่เริ่มเข้างานเพื่อจัดทำเป็นฐานข้อมูล (Base Line Data) ด้านสุขภาพของพนักงาน โครงการประเมินด้านสุขภาพ (Health Pre-Screening Program) และมีโปรแกรมการตรวจสุขภาพประจำปี เพื่อติดตามผลการตรวจสุขภาพของพนักงานเป็นประจำ รวมทั้งการตรวจสุขภาพตามปัจจัยเสี่ยงของพนักงานแต่ละกลุ่ม เพื่อป้องกันความเสี่ยงที่อาจเป็นอันตรายต่อสุขภาพหรือก่อให้เกิดโรคจากการทำงาน (Occupational Health Illness) ทั้งนี้ ผลการตรวจสุขภาพจะถูกรักษาเป็นความลับตามนโยบายความเป็นส่วนตัวของบริษัทฯ อย่างเคร่งครัด
นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังดำเนินโครงการบนพื้นฐานของความยั่งยืน (Sustainability) เพื่อส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานซึ่งสามารถรับทราบเพิ่มเติมได้ที่ คลิก
ตัวอย่างโครงการสนับสนุนวัฒนธรรมอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
โครงการ Contractor Safety Partnership
โครงการนี้จัดทำขึ้นเพื่อยกระดับให้บริษัทผู้รับเหมาสร้างระบบการบริหารจัดการความปลอดภัยด้วยตนเอง พร้อมทั้งสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย (B-CAREs) ให้แก่บริษัทผู้รับเหมาอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน รวมทั้งส่งเสริมและผลักดันให้ผู้รับเหมาปฏิบัติงานสอดคล้องกับมาตรฐานความปลอดภัยของกลุ่มบริษัทฯ โดยมีประเมินความปลอดภัยและความเสี่ยงในการคัดเลือกบริษัทผู้รับเหมาผ่านขั้นตอนการดำเนินการ 4 ขั้นตอน ดังนี้
โครงการมุ่งสร้างความปลอดภัยเชิงรุก GRI 403-2 (2018), 403-5 (2018)
โครงการนี้ เป็นโครงการที่ช่วยพัฒนาศักยภาพของพนักงานด้านปฏิบัติการให้มีความรู้ และความตระหนักเรื่องความปลอดภัย เสถียรภาพ และสมรรถนะของเครื่องจักร ควบคู่กับการเรียนรู้จากเหตุการณ์ที่เคยเกิดขึ้นในอดีต (Lesson Learnt) ผ่านระบบ Incident-Based Learning ส่งผลให้พนักงานสามารถระบุความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับงานที่รับผิดชอบ ตลอดจนสามารถป้องกัน แก้ไข และสื่อสารด้านความปลอดภัยต่อผู้ปฏิบัติงานก่อนเริ่มงานทุกครั้ง รวมทั้งสามารถสั่งให้หยุดการทำงานได้ทันที ในกรณีที่พบเห็นเหตุการณ์ไม่ปลอดภัย ทั้งนี้ บริษัทฯ มีแผนที่จะนำระบบการตัดสินใจเรื่องความปลอดภัย เสถียรภาพและสมรรถนะของเครื่องจักร ที่คำนึงถึงความรู้ความสามารถของบุคลากร หรือ Technical Authority มาใช้ทั่วทั้งองค์กร ซึ่งบริษัทฯ มีแนวทางในการส่งเสริมให้พนักงานและผู้รับเหมามีส่วนร่วมดูแลด้านความปลอดภัย ดังนี้
โครงการ GC Zero ICU with Zero Compromise GRI 403-2 (2018), 403-4 (2018)
บริษัทฯ สร้างความเป็นเลิศในการปฏิบัติงาน (Operational Excellence) เพื่อให้บริษัทฯ บรรลุเป้าหมายสูงสุดในการเป็นองค์กรที่ปราศจากอุบัติเหตุ เรื่องร้องเรียน และการหยุดผลิตอย่างกะทันหัน สร้างความเข้มแข็งด้านวัฒนธรรมความปลอดภัย (Safety Culture) ให้แก่พนักงานทั้งภายในและภายนอกองค์กร โดยถ่ายทอดองค์ความรู้แก่พนักงานให้สามารถติดตามและกำกับดูแลความปลอดภัยในองค์กรได้ด้วยตนเอง ครอบคลุมถึงทุกกิจกรรมของพนักงาน ผู้รับเหมา และคู่ค้าที่สำคัญอย่างต่อเนื่อง
Leadership: ผู้บริหารสื่อสารเป็นประจำทุกเดือน ถึงสถิติความปลอดภัยในพื้นที่ทำงาน เพื่อแสดงออกถึงความเป็นผู้นำ (Felt Leadership) เพื่อป้องกันอุบัติเหตุในพื้นที่ปฏิบัติงาน
Ownership: สร้างความตระหนักในความเป็นเจ้าของพื้นที่ (Area Owner Excellence) และเจ้าของงาน (Job Owner Excellence) ตลอดจนสร้างความมุ่งมั่นด้านความปลอดภัยในการทำงาน (Safety Commitment) และมีการตรวจสอบและการพูดคุยเกี่ยวกับความปลอดภัยของเครื่องมือและผู้ปฏิบัติงาน รวมถึงมีการรายงานเป็นประจำทุกวัน
Partnership: ส่งเสริมและผลักดันวัฒนธรรมความปลอดภัย B-CAREs ให้ผู้รับเหมาให้สามารถปฏิบัติงานสอดคล้องกับมาตรฐานความปลอดภัยของบริษัท “กล้าเตือน” และ “กล้าหยุด” หากพบความเสี่ยง หรือความไม่ปลอดภัยขณะปฏิบัติงานในพื้นที่
GC Zero ICU with Zero Compromise
Zero ICU (Zero Incident, Zero Complaint, Zero Unplanned Shutdown) ด้วยวินัยในการปฏิบัติงานให้ถูกต้อง (Do it right) และหยุด ถ้าไม่ปลอดภัย (Stop if Unsafe) โดยไม่ผ่อนปรนให้กับความไม่ปลอดภัย (Zero Compromise)
โครงการ “Take Time to B-CAREs ให้เวลากับความปลอดภัย” GRI 403-2 (2018)
บริษัทฯ จัดทำโครงการ “Take Time to B-CAREs ให้เวลากับความปลอดภัย” ซึ่งสอดคล้องกับกลยุทธ์ Zero Accident Strategy เพื่อเน้นย้ำความสำคัญของเป้าหมาย Zero Accident และ TRIR ในระดับ 1st Quartile ตลอดจนสร้างเสริมวัฒนธรรมชีวอนามัยและความปลอดภัยอย่างต่อเนื่องในทุกภาคส่วน ซึ่งครอบคุลมทั้งผู้บริหาร (Leadership) พนักงาน (Ownership) และผู้รับเหมา (Partnership) ในทุกพื้นที่ปฏิบัติงาน จะมีการดำเนินกิจกรรมเพื่อสื่อสารและแสดงผลการดำเนินงานที่ผ่านมา ตามกลยุทธ์ Safety in Line of Command นอกจากกิจกรรมนี้ จะมุ่งเน้นการให้เวลาและความสำคัญอย่างเต็มที่ในการดูแลความปลอดภัยและบรรลุเป้าหมาย Zero Accident ยังเป็นการสร้างคุณค่าร่วมกัน (Common Shared Value) ของพนักงานและผู้รับเหมาทุกคน
