อาชีวอนามัยและความปลอดภัยบนความยั่งยืน
อาชีวอนามัยและความปลอดภัย (OHS Culture)
GRI 403-2 (2018), 403-3 (2018), 403-4 (2018), 403-6 (2018)
บริษัทฯ เสริมสร้างวัฒนธรรมอาชีวอนามัยและความปลอดภัยภายในองค์กรบนพื้นฐานของความยั่งยืน (Sustainability) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการเป็นองค์กรที่ปราศจากอุบัติเหตุ เรื่องร้องเรียน และการหยุดผลิตอย่างกะทันหัน โดยบริษัทฯ ได้ดำเนินโครงการ “B-CAREs” ซึ่งเป็นโครงการที่มุ่งเน้นให้ทุกฝ่ายมีพฤติกรรมการทำงานอย่างปลอดภัย
มีการประเมินความเสี่ยงและโอกาสการเกิดอุบัติเหตุจากการทำงาน รวมถึงการดำเนินกิจกรรมที่มุ่งเน้นให้เกิดความเป็นผู้นำการบริหารจัดการความปลอดภัย (Management Safety Leadership Commitment) ของผู้บริหารแต่ละระดับ และการมีส่วนร่วมด้านความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติงานทุกคน ซึ่งครอบคลุม พนักงาน ผู้รับเหมา และคู่ค้าที่สำคัญ เช่น Management Safety and Reliability Walk, Management Safety Speech in Basic Safety Training, Safety Talk, Safety Walk and Observation (SWO) เป็นต้น นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้กำหนดให้มีการสื่อสารด้านความปลอดภัยต่อผู้ปฏิบัติงาน (Effective Tool Box Talk) ก่อนเริ่มงานทุกครั้ง การเดินสำรวจกิจกรรมและตรวจสอบความพร้อมของผู้ปฏิบัติงานที่หน้างานอย่างเคร่งครัด (Pre-Task Planning Checkpoint) (Internal inspection) แนวปฏิบัติเพื่อใช้ในการสืบสวนหาสาเหตุของอุบัติเหตุ อุบัติการณ์ และกรณีที่อาจเกิดการบาดเจ็บ การเจ็บป่วย และการเสียชีวิตจากการทำงาน (Procedures to investigate work-related injuries, ill health, diseases and incidents) รวมทั้งผู้ปฏิบัติงานสามารถหยุดทำงาน หากพบว่างานดังกล่าวมีความไม่ปลอดภัย ทั้งนี้ เพื่อเป็นการยกระดับวัฒนธรรมอาชีวอนามัยและความปลอดภัยให้ดียิ่งขึ้น บริษัทฯ จึงมีการนำคุณสมบัติหรือลักษณะของวินัยในการปฏิบัติการ (OD Characteristics) ของพนักงานทุกระดับและผู้รับเหมามาสู่การปฏิบัติจริงตามบทบาทหน้าที่ในแต่ละระดับภายใต้โครงการ “B-CAREs in Action by OD”
บริษัทฯ ให้ความสำคัญเกี่ยวกับด้านสุขภาพกายและสุขภาพใจของพนักงาน โดยจัดทำแผนดูแลสุขภาพพนักงานตั้งแต่เริ่มเข้างานเพื่อจัดทำเป็นฐานข้อมูล (Base Line Data) ด้านสุขภาพของพนักงาน โครงการประเมินด้านสุขภาพ (Health Pre-Screening Program) และมีโปรแกรมการตรวจสุขภาพประจำปี เพื่อติดตามผลการตรวจสุขภาพของพนักงานเป็นประจำ รวมทั้งการตรวจสุขภาพตามปัจจัยเสี่ยงของพนักงานแต่ละกลุ่ม เพื่อป้องกันความเสี่ยงที่อาจเป็นอันตรายต่อสุขภาพหรือก่อให้เกิดโรคจากการทำงาน (Occupational Health Illness) ทั้งนี้ ผลการตรวจสุขภาพจะถูกรักษาเป็นความลับตามนโยบายความเป็นส่วนตัวของบริษัทฯ อย่างเคร่งครัด
นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังดำเนินโครงการต่าง ๆ บนพื้นฐานของความยั่งยืน (Sustainability) เพื่อส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานซึ่งสามารถรับทราบเพิ่มเติมได้ที่ คลิก
ตัวอย่างโครงการสนับสนุนวัฒนธรรมอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
โครงการ Contractor Safety Partnership
โครงการนี้จัดทำขึ้นเพื่อยกระดับให้บริษัทผู้รับเหมาสร้างระบบการบริหารจัดการความปลอดภัยด้วยตนเอง พร้อมทั้งสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย (B-CAREs) ให้แก่บริษัทผู้รับเหมาอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน รวมทั้งส่งเสริมและผลักดันให้ผู้รับเหมาปฏิบัติงานสอดคล้องกับมาตรฐานความปลอดภัยของกลุ่มบริษัทฯ โดยมีประเมินความปลอดภัยและความเสี่ยงในการคัดเลือกบริษัทผู้รับเหมาผ่านขั้นตอนการดำเนินการ 4 ขั้นตอน ดังนี้
โครงการมุ่งสร้างความปลอดภัยเชิงรุก GRI 403-2 (2018), 403-5 (2018)
โครงการนี้ เป็นโครงการที่ช่วยพัฒนาศักยภาพของพนักงานด้านปฏิบัติการให้มีความรู้ และความตระหนักเรื่องความปลอดภัย เสถียรภาพ และสมรรถนะของเครื่องจักร ควบคู่กับการเรียนรู้จากเหตุการณ์ที่เคยเกิดขึ้นในอดีต (Lesson Learnt) ผ่านระบบ Incident-Based Learning ส่งผลให้พนักงานสามารถระบุความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับงานที่รับผิดชอบ ตลอดจนสามารถป้องกัน แก้ไข และสื่อสารด้านความปลอดภัยต่อผู้ปฏิบัติงานก่อนเริ่มงานทุกครั้ง รวมทั้งสามารถสั่งให้หยุดการทำงานได้ทันที ในกรณีที่พบเห็นเหตุการณ์ไม่ปลอดภัย ทั้งนี้ บริษัทฯ มีแผนที่จะนำระบบการตัดสินใจเรื่องความปลอดภัย เสถียรภาพและสมรรถนะของเครื่องจักร ที่คำนึงถึงความรู้ความสามารถของบุคลากร หรือ Technical Authority มาใช้ทั่วทั้งองค์กร ซึ่งบริษัทฯ มีแนวทางในการส่งเสริมให้พนักงานและผู้รับเหมามีส่วนร่วมดูแลด้านความปลอดภัย ดังนี้
โครงการ GC Zero ICU with Zero Compromise
บริษัทฯ สร้างความเป็นเลิศในการปฏิบัติงาน (Operational Excellence) เพื่อให้บริษัทฯ บรรลุเป้าหมายสูงสุดในการเป็นองค์กรที่ปราศจากอุบัติเหตุ เรื่องร้องเรียน และการหยุดผลิตอย่างกะทันหัน สร้างความเข้มแข็งด้านวัฒนธรรมความปลอดภัย (Safety Culture) ให้แก่พนักงานทั้งภายในและภายนอกองค์กร โดยถ่ายทอดองค์ความรู้แก่พนักงานให้สามารถติดตามและกำกับดูแลความปลอดภัยในองค์กรได้ด้วยตนเอง ครอบคลุมถึงทุกกิจกรรมของพนักงาน ผู้รับเหมา และคู่ค้าที่สำคัญอย่างต่อเนื่อง
Leadership: ผู้บริหารสื่อสารเป็นประจำทุกเดือน ถึงสถิติความปลอดภัยในพื้นที่ทำงาน
Ownership: สร้างความตระหนักในความเป็นเจ้าของพื้นที่ (Area Owner Excellence) และเจ้าของงาน (Job Owner Excellence) ตลอดจนสร้างความมุ่งมั่นด้านความปลอดภัยในการทำงาน (Safety Commitment) และมีการตรวจสอบและการพูดคุยเกี่ยวกับความปลอดภัยของเครื่องมือและผู้ปฏิบัติงาน รวมถึงมีการรายงานเป็นประจำทุกวัน
Partnership: ส่งเสริมและผลักดันวัฒนธรรมความปลอดภัย B-CAREs ให้ผู้รับเหมาให้สามารถปฏิบัติงานสอดคล้องกับมาตรฐานความปลอดภัยของบริษัท “กล้าเตือน” และ “กล้าหยุด” หากพบความเสี่ยง หรือความไม่ปลอดภัยขณะปฏิบัติงานในพื้นที่
โครงการ Reshaping B-CAREs 2024
“ทำตามกฎ มีวินัย ถ้าไม่ปลอดภัย พวกเราไม่ทำ”
บริษัทฯ เสริมสร้างความแข็งแกร่งด้านวัฒนธรรมความปลอดภัย (B-CAREs) ให้ดียิ่งขึ้น โดยเชื่อมโยงกับแนวคิดวินัยในการปฏิบัติการ (Operational Discipline: OD) เป็นเครื่องมือในการสร้างความแข็งแรงของการปฏิบัติในสิ่งที่ถูกต้องอย่างมีวินัย และการสร้างผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ (Inspirational Leadership Program; ILP) เป็นกลไกการสร้าง Leadership & Commitment เพื่อให้ผู้ปฏิบัติงานเข้าใจ จดจำ และปฏิบัติได้ง่าย นำไปสู่การเป็นองค์กรที่ปราศจากอุบัติเหตุ เรื่องร้องเรียน และการหยุดผลิตโดยไม่ได้วางแผนไว้ล่วงหน้า (Zero ICU: Zero Incident, Zero Complaint, Zero Unplanned Shutdown)


โครงการ “Take Time to B-CAREs ให้เวลากับความปลอดภัย” GRI 403-2 (2018)
บริษัทฯ จัดทำโครงการ “Take Time to B-CAREs ให้เวลากับความปลอดภัย” ซึ่งสอดคล้องกับกลยุทธ์ Zero Accident Strategy เพื่อเน้นย้ำความสำคัญของเป้าหมาย Zero Accident และ TRIR ในระดับ 1st Quartile ตลอดจนสร้างเสริมวัฒนธรรมชีวอนามัยและความปลอดภัยอย่างต่อเนื่องในทุกภาคส่วน ซึ่งครอบคุลมทั้งผู้บริหาร (Leadership) พนักงาน (Ownership) และผู้รับเหมา (Partnership) ในทุกพื้นที่ปฏิบัติงาน จะมีการดำเนินกิจกรรมเพื่อสื่อสารและแสดงผลการดำเนินงานที่ผ่านมา ตามกลยุทธ์ Safety in Line of Command นอกจากกิจกรรมนี้ จะมุ่งเน้นการให้เวลาและความสำคัญอย่างเต็มที่ในการดูแลความปลอดภัยและบรรลุเป้าหมาย Zero Accident ยังเป็นการสร้างคุณค่าร่วมกัน (Common Shared Value) ของพนักงานและผู้รับเหมาทุกคน
