ความปลอดภัยของกระบวนการผลิต
ความปลอดภัยของกระบวนการผลิต (Process Safety Management) GRI 403-2 (2018), 403-4 (2018), 403-7 (2018)
บริษัทฯ ดำเนินงานด้านการจัดการความปลอดภัยในกระบวนการผลิต (Process Safety) โดยถือเป็นส่วนหนึ่งของระบบการบริหารจัดการที่เป็นเลิศของบริษัทฯ (GC Management System: GCMS) และจัดทำการประเมินความเสี่ยงด้วยวิธี Hazard and Operability Study หรือ HAZOP รวมถึงกระบวนการทำ Bow Tie Validation เพื่อกำหนดแผนการบริหารจัดการป้องกันและควบคุมความเสี่ยง ครอบคลุมตั้งแต่ขั้นตอนการออกแบบกระบวนการดำเนินงาน ขั้นตอนบำรุงรักษา และการทวนสอบมาตรฐานเป็นประจำทุกปี ทั้งในภาวะปกติและภาวะฉุกเฉินให้เหมาะสม ตลอดจนมีการทบทวนและปรับปรุงแผนฉุกเฉินให้ทันสมัยอยู่เสมอ เพื่อรักษามาตรฐานการปฏิบัติงานให้สามารถดำเนินการผลิตได้อย่างปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ
ระบบการบริหารจัดการปฏิบัติการที่เป็นเลิศ
การบริหารจัดการป้องกันและควบคุมความเสี่ยงในกระบวนการผลิต GRI 403-2 (2018)
บริษัทฯ ประเมินความเสี่ยงในกระบวนการผลิตด้วยวิธี Hazard and Operability Study หรือ HAZOP ซึ่งเป็นการพิจารณาความอันตรายที่มีโอกาสเกิดขึ้นในกระบวนการผลิต เพื่อจัดลำดับความสำคัญ หาวิธีป้องกันความเสี่ยงและควบคุมความขัดข้องที่อาจเกิดขึ้นในระบบปฏิบัติการ รวมถึงจัดทำแผนการลดผลกระทบที่รุนแรงจากอุบัติการณ์ที่อาจเกิดขึ้น โดยบริษัทฯ จะประเมินความเสี่ยงในกระบวนการผลิตเพื่อสอบทานประสิทธิภาพของระบบความปลอดภัยเดิม และมีการติดตั้งอุปกรณ์เพิ่มเติม หรือมีการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการผลิต ทั้งนี้กระบวนการทั้งหมดจะอยู่ภายใต้ความรับผิดและกำกับดูแลของ Technical Safety and PSM team เพื่อให้มั่นใจได้ว่าตลอดกระบวนการผลิตจะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
GC HAZOP Study Process
ผลจากการประเมินความเสี่ยงและความอันตรายด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการปฏิบัติงาน ในปี 2568 พบว่า ประเด็นความเสี่ยงที่สำคัญ ได้แก่ 1) Safety Risk (Process Safety Event): การรั่วไหลของสารเคมีอันตราย มีความเสี่ยงต่อความปลอดภัยในการปฏิบัติงาน และเกิดอุบัติเหตุร้ายแรงส่งผลให้บาดเจ็บ หรือเสียชีวิต และ 2) Safety Risk (Personal): ความเสี่ยงในการเกิดอุบัติเหตุ จากกิจกรรมการเดินเครื่องโรงงาน การบำรุงรักษา โครงการก่อสร้าง รวมทั้งกิจกรรมสนับสนุนอื่น ๆ ซึ่งอาจนำไปสู่การเกิดอุบัติเหตุ ส่งผลกระทบต่อการบาดเจ็บหรือเสียชีวิต จากการทำงาน
นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังดำเนินการจัดตั้ง Operational Area Core Team (OACT) และ Process Safety Management Taskforce (PSMT) ประจำแต่ละหน่วยผลิต เพื่อผลักดันให้เกิดการบริหารความปลอดภัยในกระบวนการผลิตอย่างทั่วถึงและเหมาะสมกับแต่ละพื้นที่ ซึ่งเป็นการสนับสนุนความมุ่งมั่นของบริษัทฯ ในการเป็นผู้นำของอุตสาหกรรมเคมีภัณฑ์ที่มีการดำเนินงานด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยเทียบเท่ากับมาตรฐานสากล และบริษัทฯ ยังจัดทำมาตรการบริหารเสถียรภาพและสมรรถนะของเครื่องจักร (Reliability & Integrity) ของทุกโรงงาน และจัดตั้งทีมงานปรับปรุงเสถียรภาพของเครื่องจักร (Reliability Improvement Team: RIT) ทั้งนี้ เครื่องจักรในทุกโรงงานของบริษัทฯ จะต้องได้รับการตรวจประเมินประสิทธิผลการทำงานจากผู้เชี่ยวชาญจากภายใน ผ่านโปรแกรม Asset Integrity Assessment (AIA) เพื่อวิเคราะห์และกำหนดแผนปรับปรุงเสถียรภาพของเครื่องจักรที่ครอบคลุมทุกปัจจัยที่อาจทำให้เกิดอุบัติการณ์ ตลอดจนลดอัตราการหยุดการผลิตฉุกเฉิน (Unplanned Shutdown)
โครงการความปลอดภัยของกระบวนการผลิต GRI 403-2 (2018), 403-4 (2018)
บริษัทฯ ยกระดับมาตรฐานความปลอดภัยในกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง โดยประยุกต์ใช้เทคโนโลยีในการทำงาน พัฒนาและยกระดับโครงการนำร่องต่าง ๆ ที่ประสบความสำเร็จให้มีความครบถ้วนสมบูรณ์ โดยบริษัทฯ ได้จัดทำโครงการด้านความปลอดภัยในกระบวนการผลิตหลายโครงการ อาทิ โครงการยกระดับการดำเนินงานคณะกรรมการความปลอดภัยในกระบวนการผลิตของโรงงาน (Enhancing Plant PSM Committee Performance) โครงการยกระดับติดตามมาตรการจัดการความเสี่ยงในกระบวนการ ORM (Operation Risk Management Risk Treatment to Prevent LOPC) โครงการนำ Good Practice มาแลกเปลี่ยนเรียนรู้และยกระดับกระบวนการสร้าง File Risk Assessment (FRA)
ทั้งนี้เพื่อให้กระบวนการผลิตดำเนินการควบคู่ไปกับการรักษาความปลอดภัยที่เป็นไปตามมาตรฐานและข้อกำหนดทางกฎหมาย
โครงการ Smart Process Safety Event (PSE)
บริษัทฯ พัฒนาระบบดิจิทัลเพื่อสนับสนุนการจัดการ Integrity Operating Window (IOW) ให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด ซึ่งระบบดิจิทัลนี้สามารถติดตาม Process Safety Near Miss (PSE Tier3b) เพื่อนำไปเฝ้าระวัง และคาดการณ์ถึงความเป็นไปได้ที่อุบัติเหตุจะเกิดขึ้น ตลอดจนจัดทำมาตรการรองรับความเสี่ยงอย่างเหมาะสม ซึ่งช่วยให้บริษัทฯ สามารถหลีกเลี่ยงความเสียหายของอุปกรณ์ หรือการหยุดชะงักในกระบวนการผลิต นอกจากนี้ ระบบดังกล่าวยังสามารถนำมาประยุกต์ใช้ในการประเมินอายุของอุปกรณ์ และการวางแผนการตรวจสอบ (Inspection) ได้อีกด้วย
ยกระดับกระบวนการสร้าง Align Field Risk Assessment (FRA) GRI 403-7 (2018)
จากการที่บริษัทฯ ได้ร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญจากบริษัท DuPont จัดทำโครงการ Field Risk Assessment เพื่อเสริมสร้างความรู้และความสามารถของพนักงานในการสังเกตและตระหนักถึงอันตรายและผลกระทบที่อาจจะเกิดขึ้นจากการเบี่ยงเบนจากมาตรฐานหรือขั้นตอนการทำงานที่กำหนด ซึ่งช่วยเพิ่มศักยภาพของระบบป้องกันและควบคุมอุบัติเหตุร้ายแรง (Barrier of Protection) และลดความเสี่ยงของการเกิดอุบัติเหตุจากกระบวนการผลิต โดยมุ่งเน้นทั้ง 3 ด้าน ได้แก่ ด้านบุคคล (Personnel) ด้านเครื่องมือ อุปกรณ์หรือสิ่งปลูกสร้าง (Facilities) และด้านเทคโนโลยี (Technology) และได้มีการยกระดับการจัดการความเสี่ยงด้านความปลอดภัยในพื้นที่ปฏิบัติงาน โดยนำแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด (Best Practice) มาประยุกต์ใช้ และพัฒนาพนักงานระดับปฏิบัติการให้มีทักษะการเป็น Risk Sensor ผ่านการใช้งานฐานข้อมูล Field Risk Assessment Library (FRA Library) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการป้องกันความเสี่ยงในการทำงาน ในปี 2568 บริษัทฯ โดยในปีนี้ บริษัทฯ ดำเนินการยกระดับกระบวนการทำ Field Risk Assessment (FRA) โดยการทบทวนลำดับความสำคัญของข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง (FRA recommendation priority)ให้สอดคล้องกับ Maintenance Priority Matrix เพื่อผลักดันให้เกิดการแก้ไขและจัดการความเสี่ยงในระดับ High priority รวมทั้งจัดทำ Dashboard ติดตามสิ่งที่พบจากการเดินสำรวจความปลอดภัย (FRA finding) โดยเฉพาะกลุ่ม FRA high priority เพื่อให้มั่นใจว่า FRA finding ได้รับการจัดการอย่างครบถ้วน

โครงการเสริมความแข็งแรง Bow Tie Barrier Validation
บริษัทฯ ได้นำการวิเคราะห์ความเสี่ยงแบบ Bowtie Analysis มาประยุกต์ใช้ เพื่อประเมินอันตรายหรืออุบัติเหตุที่อาจเกิดขึ้น รวมถึงผลกระทบจากเหตุการณ์ดังกล่าวที่อาจจะนำไปสู่ อุบัติการณ์ร้ายแรง (Major Accident Event: MAE) โดยได้ยกระดับการตรวจประเมินประสิทธิผลของการดำเนินการในแต่ละ Bowtie ด้วยการนำข้อมูลดังกล่าวมาตรวจสอบความถูกต้องครบถ้วนสมบูรณ์ โดยผสานเข้ากับการตรวจประเมินภายใน (Internal Audit) สำหรับการบริหารจัดการความปลอดภัยในกระบวนการผลิตรายปี ตามข้อบังคับของการนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย (กนอ.) เพื่อให้มั่นใจว่ามาตรการต่างๆ ที่กำหนดจะมีความพร้อมเพื่อป้องกันการเกิดอุบัติเหตุทางกระบวนการผลิต


โครงการยกระดับการดำเนินงานคณะกรรมการความปลอดภัยในกระบวนการผลิตของโรงงาน (Enhancing Plant PSM Committee Performance)
บริษัทฯ ยกระดับเรื่อง Process Safety Management (PSM) โดยการทบทวน Readiness of Plant PSM Committee ทั้งทางด้านการกำกับดูแล (Governance Process) และ ด้าน Capability ของคณะกรรมการ Plant PSM Committee ต่อเนื่อง เพื่อให้มั่นใจว่าได้มีการกำกับดูแลอย่างถูกต้อง เข้มแข็งตามมาตรฐานที่กำหนด รวมทั้งเป็นการกระตุ้น Felt Leadership เพื่อขับเคลื่อน Safety Culture โดยในปี 2568 บริษัทฯ ดำเนินการยกระดับการกำกับดูแลการดำเนินงานด้าน Process Safety ของคณะกรรมการความปลอดภัยในกระบวนการผลิตระดับโรงงาน (Plant PSM Committee) เพื่อให้เข้าใจข้อกำหนดกฎหมาย PSM ของการนิคมฯ (IEAT PSM) นำไปสู่การ implement ระบบ PSM ที่มีประสิทธิภาพ รวมทั้งเข้าใจบทบาทหน้าที่ และความสามารถในการกำหนดแผนงานและตัวชี้วัดความแข็งแรงของ PSM ที่เหมาะสมในแต่ละพื้นที่ เพื่อยกระดับการกำกับดูแลด้วยผู้บริหาร (PSM Governance) ทุกโรงงานจากระดับ Intermediate (B) ไปที่ระดับStrong (A)


โครงการยกระดับกฎพิทักษ์ชีวิต: การปฏิบัติตามมาตรฐานการเปิดอุปกรณ์ครั้งแรกเสมอ (First Line Breaking Practice) ภายใต้กระบวนการจัดการความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ (Operation Risk Management Risk Treatment to Prevent LOPC)
บริษัทฯ ได้ยกระดับการติดตามและดำเนินมาตรการลดความเสี่ยง (Risk Treatment) ของการบริหารความเสี่ยงในการดำเนินงาน (Operational Risk Management: ORM) ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น บริษัทได้มีการกำหนดให้การปฏิบัติตามมาตรฐานการเปิดอุปกรณ์ครั้งแรกเสมอ (First Line Breaking Practice) เป็นหนึ่งในกฎพิทักษ์ชีวิต โดยกำหนดเป็นข้อปฏิบัติหลัก 3 ต้อง ได้แก่ 1) ต้องไม่ให้สิทธิ์ผู้รับเหมาขันน๊อตตัวแรกโดยไม่มีหัวหน้างานกำกับ 2) ต้องยืนยันความสมบูรณ์การตัดแยก 3) ต้องใส่อุปกรณ์ป้องกันภัยส่วนบุคคล (PPE) ให้ถูกต้อง เพิ่มเติมจาก การใช้อุปกรณ์ป้องกันการตกจากที่สูง การปฏิบัติตามระบบใบอนุญาตทำงาน การตรวจสอบความสมบูรณ์ของการตัดแยก และ การปฏิบัติตามระบบใบอนุญาตทำงานที่อับอากาศเสมอ อีกทั้งยังจัดให้มีการฝึกอบรมเพื่อทบทวนความรู้ความเข้าใจและการนำไปปฏิบัติใช้กับโรงงาน นอกจากนี้บริษัทฯ ยังจัดให้มีการตรวจสอบความสอดคล้อง (Compliance Check) ในการนำไปใช้งานตามมาตรฐานของบริษัทฯ และพบว่าร้อยละ 100 มีความสอดคล้อง

สร้างความแข็งแรงของมาตรการระงับเหตุการณ์กรณีเกิดเพลิงไหมถังเก็บผลิตภัณฑ์ด้วยกระบวนการ Operation Risk Management (ORM): Strengthen mitigation barrier of Tank fire by ORM
บริษัทฯ ทบทวนความพอเพียงและความพร้อมใช้งานของอุปกรณ์ระงับเหตุที่สำคัญ เช่น Fire pump, Deluge system, Fire suppression โดยเชื่อมโยงให้เกิดการแก้ไขเชิงระบบด้วยกระบวนการ Operation Risk Management (ORM), การทบทวน Pre-incident plan และฝึกซ้อมให้เกิดความพร้อมในการระงับเหตุ รวมทั้งการสร้างพันธมิตรร่วมในการดำเนินงานกรณีเกิดเพลิงไหม้กับถังเก็บวัตถุดิบหรือผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่ ของกลุ่มบริษัทในพื้นที่มาบตาพุด
นอกเหนือจากการดำเนินงานด้านความปลอดภัยในกระบวนการผลิตที่กล่าวมาข้างต้น บริษัทฯ ยังมีระบบการตรวจสอบภายในที่ครอบคลุมด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย และด้านสิ่งแวดล้อม ได้แก่ Daily SHE Inspection ซึ่งผู้ตรวจสอบด้านความปลอดภัย (Safety Inspector) จะตรวจสอบการสื่อสารหน้างานที่สอดคล้องกับมาตรการที่กำหนดไว้ใน Job Safety and Environmental Analysis หรือ JSEA ซึ่งเป็นการตรวจสอบการทำงานและความพร้อมของหัวหน้างาน การตรวจสอบอุปกรณ์ สภาพรถ และการขนย้ายสิ่งของในพื้นที่ปฏิบัติงาน และการจัดเก็บพื้นที่เมื่อปฏิบัติงานแล้วเสร็จ รวมถึงมาตรการป้องกันและควบคุมโรคติดต่อ โดยผู้ตรวจสอบด้านความปลอดภัยจะจัดทำรายงานสรุปผลการตรวจสอบ (Daily SHE Inspection Report) เพื่อรายงานต่อผู้เกี่ยวข้องต่อไป
ทั้งนี้ บริษัทฯ มีความตั้งใจที่จะพัฒนามาตรฐานความปลอดภัยในกระบวนการผลิต ตลอดจนติดตามและประเมินผลการดำเนินการของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้อัตราการเกิดอุบัติเหตุในกระบวนการผลิต ซึ่งเป็นเป้าหมายการบริหารงานด้านความปลอดภัยของบริษัทฯ มีแนวโน้มลดลงให้มากที่สุดอย่างเต็มความสามารถ
ผลการดำเนินการ (Performance Summary)
ผลการดำเนินงานด้านความปลอดภัยในกระบวนการผลิต (Process Safety Event Tier 1)
จำนวนกรณีที่เกิด
เป้าหมาย
ผลการการดำเนินงานด้านความปลอดภัยในกระบวนการผลิด (Process Safety Event Tier 1)
| ผลการประเมิน | เป้าหมาย | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2565 | 2566 | 2567 | 2568 | 2568 | 2570 | |
| จำนวนกรณีที่เกิด | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |