การบริหารจัดการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
| ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง | ผลกระทบ | ห่วงโซ่อุปทานที่ก่อให้เกิดผลกระทบ |
|---|---|---|
|
พนักงาน
|
กระบวนการผลิต (Operations) | |
|
ผู้ถือหุ้น
|
กระบวนการผลิต (Operations) ผลิตภัณฑ์ และบริการ (Products/Services) | |
|
หุ้นส่วนทางธุรกิจ
|
ห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) |
SDGs Targets
เป้าหมาย
| เป้าหมายระยะยาว | 2568 | ||
|---|---|---|---|
| เป้าหมาย | ผลการดำเนินงานเทียบเป้าหมาย | ||
| ไม่มีเรื่องร้องเรียนด้านความปลอดภัย และการหยุดผลิตอย่างกะทันหันที่เกิดจากอุบัติเหตุ | 0 | 0 | 0 |
| มุ่งสู่การเป็น Zero Accident Organization โดยไม่มีการเสียชีวิตของพนักงานและผู้รับเหมาที่เกิดจากอุบัติเหตุในการทำงาน | 0 | 0 | 0 |
| อัตราความถี่ของการบาดเจ็บจากการทำงานถึงขั้นหยุดงาน (Lost Time Injury Frequency Rate: LTIFR) ของพนักงาน และผู้รับเหมาเป็น 0 | 0.00 กรณีต่อ 1 ล้านชั่วโมงการทำงาน | 0.00 กรณีต่อ 1 ล้านชั่วโมงการทำงาน | 0 กรณีต่อ 1 ล้านชั่วโมงการทำงาน ของพนักงาน 0.22 กรณีต่อ 1 ล้านชั่วโมงการทำงาน ของผู้รับเหมา |
| อัตราการบาดเจ็บจากการทำงาน (Total Recordable Injury Rate: TRIR) ของพนักงาน และผู้รับเหมา | ไม่เกิน 0.35 กรณีต่อ 1 ล้านชั่วโมง การ | ไม่เกิน 0.45 รายต่อ 1 ล้านชั่วโมงการทำงาน* | ไม่เกิน 0.11 รายต่อ 1 ล้านชั่วโมงการทำงาน ของพนักงาน |
| ไม่มีอุบัติเหตุและการบาดเจ็บจากการทำงานในกระบวนการผลิต (Process Safety Event: PSE) Tier 1 | 0 | 0* | 0 |
ความท้าทายและโอกาสทางธุรกิจ (Challenges and Opportunities)
การบริหารจัดการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยถือเป็นประเด็นสำคัญที่ต้องให้ความใส่ใจอย่างจริงจังในการดำเนินธุรกิจ เพราะหากไม่มีการบริหารจัดการความปลอดภัยที่เหมาะสมอาจจะส่งผลต่อสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน และการหยุดชะงักของกระบวนการผลิต ที่อาจส่งผลกระทบเกี่ยวเนื่องตลอดห่วงโซ่อุปทาน ตลอดจนส่งผลต่อชื่อเสียงและความเชื่อมั่นจากผู้มีส่วนได้เสียอีกด้วย ทั้งนี้ การบริหารความปลอดภัยถือเป็นการสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งที่ทำให้บริษัทฯ ก้าวขึ้นสู่การเป็นผู้นำด้านความยั่งยืน โดยบริษัทฯ มีการนำนวัตกรรมมาประยุกต์ใช้เพื่อยกระดับกระบวนการทำงาน รวมถึงปลูกฝังวัฒนธรรมและการบริหารความปลอดภัยทั้งในกระบวนการผลิต (Process Safety Management) ควบคู่กับความปลอดภัยของบุคคล (Personal Safety Management) และอาชีวอนามัย (Occupational Health) เพื่อสร้างความมั่นใจว่าพนักงานและผู้รับเหมาสามารถปฏิบัติงานได้อย่างปลอดภัย ตลอดจนลดปัจจัยที่เป็นความเสี่ยงและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อพนักงานและผู้รับเหมา
เหตุผลและผลกระทบทางธุรกิจ (Business Case, Business Impact: Risk/ Cost / Revenue)
การบริหารจัดการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยเป็นเรื่องสำคัญที่ต้องให้ความใส่ใจอย่างจริงจังในการดำเนินธุรกิจ เพราะนอกจากจะช่วยลดความเสี่ยงต่อสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน ยังช่วยสร้างวัฒนธรรมที่ดีในที่ทำงาน ตลอดจนส่งผลต่อชื่อเสียงและความเชื่อมั่นจากผู้มีส่วนได้เสีย
เพื่อส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น
ลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับอุบัติเหตุ การสัมผัสสารอันตราย และการเจ็บป่วยที่อาจเกิดขึ้นในสถานที่ทำงาน ช่วยให้พนักงานมีสุขภาพดี ปลอดภัย และความเป็นอยู่โดยรวมดีขึ้น
เพื่อประหยัดค่าใช้จ่าย และลดการสูญเสียรายได้
ลดผลกระทบทางการเงินที่เกี่ยวข้องในการจัดการเหตุการณ์ รวมถึงจากการหยุดชะงักของการดำเนินงาน
แนวทางการบริหารจัดการ (Management Approach) GRI 3-3 (2021)
ความมุ่งมั่น (Commitment)
บริษัทฯ มุ่งมั่นที่จะเป็นองค์กรที่ปราศจากอุบัติเหตุ เรื่องร้องเรียน และการหยุดผลิตอย่างกะทันหัน (Zero Incident, Zero Complaint, Zero Unplanned Shutdown: Zero ICU) และมีการปฏิบัติการที่เป็นเลิศ (Operational Excellence) โดยตระหนักและคำนึงถึงผลกระทบที่มีต่อการดำเนินธุรกิจและผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดเป็นสำคัญ ทั้งนี้ บริษัทฯ มีการนำระบบบริหารจัดการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยรวมถึงนวัตกรรมมาประยุกต์ใช้เพื่อให้บริษัทฯ มีการดำเนินธุรกิจที่สอดคล้องกับกฎหมาย ข้อบังคับ ระเบียบต่าง ๆ และมาตรฐานทั้งในระดับประเทศและระดับโลก พร้อมทั้งพัฒนาให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงและดียิ่งขึ้นไปอยู่เสมอ เพื่อก้าวสู่การเป็นองค์กรต้นแบบด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
การบริหารจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (OHS Management) GRI 403-1 (2018)
บริษัทฯ กำหนดนโยบายด้านคุณภาพ ความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย สิ่งแวดล้อม และความต่อเนื่องทางธุรกิจ (Quality, Security, Safety, Occupational Health, Environment, and Business Continuity Policy: QSHEB) รวมทั้งพัฒนาโครงสร้างและแนวปฏิบัติด้านการจัดการความปลอดภัยที่ดี ซึ่งสอดคล้องกับการบริหารจัดการที่เป็นเลิศของบริษัทฯ (GC Management System: GCMS) มาตรฐานความปลอดภัยในกระบวนการผลิต (Process Safety Management: PSM) ระบบบริหารจัดการความปลอดภัยผู้รับเหมา (Contractor Safety Management: CSM) และมาตรฐานความปลอดภัยระดับสากล ISO 45001 ตลอดจนเสริมสร้างความตระหนักถึงวัฒนธรรมอาชีวอนามัยและความปลอดภัยทั้งภายในและภายนอกองค์กรตลอดห่วงโซ่อุปทาน ครอบคลุมถึงการประเมินคู่ค้าของบริษัทฯ นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังจัดทำแผนดำเนินงานเพื่อเตรียมรับมือสถานการณ์ในภาวะฉุกเฉินที่อาจมีผลต่อความปลอดภัยและการดำเนินธุรกิจ (Business Continuity Management: BCM) เพื่อยกระดับการดำเนินงานด้านความปลอดภัยของบริษัทฯ และบรรลุเป้าหมายสูงสุดในการเป็นองค์กรที่ปราศจากอุบัติเหตุ เรื่องร้องเรียน และการหยุดผลิตอย่างกะทันหัน (Zero Incident, Zero Complaint, Zero Unplanned Shutdown: Zero ICU)
นอกจากนี้ บริษัทฯ มีแผนการเสริมสร้างความแข็งแกร่งของความปลอดภัยส่วนบุคคล (Personal Safety) และความปลอดภัยในกระบวนการผลิต (Process Safety) โดยได้กำหนดแผนการดำเนินงานด้านความปลอดภัยปี 2564 ถึง 2569 ดังนี้
แผนการดำเนินงานด้านความปลอดภัยปี 2564 ถึง 2569 GRI 403-2 (2018), 403-5 (2018), 403-7 (2018)
วัฒนธรรมความปลอดภัย OHS Culture
การเสริมสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยเพื่อเพิ่มความตระหนักให้แก่พนักงาน (B-CAREs Strengthen)
การบริหารจัดการความเสี่ยงเชิงรุก (Proactive Safety Management)
วางแผนกำหนดกิจกรรมเพื่อใช้สำหรับการบริหารจัดการความเสี่ยงเชิงรุกเพื่อชี้บ่งอันตราย และป้องกันการเกิดอุบัติการณ์ซ้ำ หรือการสูญเสีย ที่มีโอกาสที่จะเกิดขึ้น
การจัดการความปลอดภัยบุคคลและกระบวนการผลิต (Personal & Process Safety Management)
ผลักดันให้ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องซึ่งประกอบด้วยกลุ่มบริษัทฯ ผู้รับเหมา และคู่ค้าที่สำคัญมีการกำหนดโครงสร้าง หน้าที่ และความรับผิดชอบในการบริหารงานด้านการจัดการความปลอดภัยส่วนบุคคลและกระบวนการผลิตอย่างชัดเจนในทุกระดับ
วินัยในการปฏิบัติงาน (Operational Discipline)
รักษาและเสริมสร้างวินัยในการปฏิบัติงาน แก่กลุ่มบริษัทฯ ผู้รับเหมา และคู่ค้าที่สำคัญ รวมถึงจัดอบรมด้านความปลอดภัยที่เหมาะสมให้กับผู้เกี่ยวข้องทุกระดับอย่างสม่ำเสมอเพื่อลดความเสี่ยงการเกิดอุบัติเหตุ อาทิ หลักสูตรการดับเพลิง การซ้อมแผนฉุกเฉิน และการรับมือการเกิดการรั่วไหลของน้ำมันดิบลงทะเล สำหรับพนักงานในพื้นที่ปฏิบัติงาน